用好考核“指挥棒”，激发队伍新动能——瓯海区机关事务管理中心加强“四支队伍”考核工作

为进一步提升后勤服务保障效能，加强食堂、物业、安保、车队“四支队伍”建设，瓯海区机关事务管理中心开展2024年第一季度“四支队伍”绩效考核工作。

一是提高思想认识。切实统一思想，提高站位，准确把握开展“四支队伍”考核工作的重要意义，增强做好考核工作的责任感和使命感，形成工作合力，以考核检验“四支队伍”工作绩效、责任落实情况，最大限度释放考核效能。

二是加强组织领导。成立以各条线分管领导为组长、相关科室人员为成员的“四支队伍”考核组，各组加强协作配合，明确职责分工，落实考核方案，建立考核台账，严格考核程序，严明纪律作风，持续推进考核工作走深走实。

三是坚持制度引领。结合“四支队伍”特点，科学研究制定各队伍考核细则，明确考核内容、方式、流程，细化考核指标，以点带面推进平时考核经常化、制度化、全覆盖，加强考核结果运用，将考核结果与绩效奖金挂钩。

四是强化督导考核。结合考核实际情况，进一步完善考核细则，针对考核过程中发现的问题，按照考核细则要求落实奖惩机制，同时加强跟踪指导，督促闭环整改，使各项工作更加科学化、制度化、规范化。