近年来,衢州市机关事务保障中心坚决贯彻习近平总书记“坚持勤俭办一切事业”重要指示要求,从“吃用行”三方面入手,深入推进公务餐、公务拼车、公物仓“新三公”改革,助推“廉”“俭”政府实现大变化。经验做法在《中国纪检监察报》《中国机关后勤》上刊发,被人民网、浙江日报等主流媒体报道。
守正创新,以数字化改革驱动机关节约运行。以“新三公”数字化改革作为撬动机关运行保障模式变革的重要尝试,将集约节约用好资源要素作为机关事务工作内生动力,在保证机关正常运转的同时,推动党和政府过紧日子走深走实。通过数字化改革,推进跨部门、跨层级、跨领域协同,有效破解了公务接待不规范、公物使用周转率低、公车运行成本高等难题,有效减少“餐盘里”“车轮上”“仓库中”的浪费,助推“清廉政府”建设。
系统变革,以多跨集成实现全区域协同推进。围绕节约型机关建设主线,出台公务餐管理办法、公务用车拼车管理办法、公物仓管理暂行规定等制度文件,通过制度创新、纪律约束推进多跨协同,实现全市域系统变革提质增效。“用餐码”跨省市县乡四层级,市县乡村食堂整合形成市域虚拟“大食堂”,各单位食堂成为公务用餐“小餐厅”。公务拼车基于全省公车“一张网”共享数据,在异地用车功能上深化延伸,实现用车三级联动、数据多跨协同。建立“线上+线下”“实物+虚拟”公物仓,横向多跨本级各部门,将闲置资产纳入统一公物仓调配,有效提高周转率、降低闲置率。
降本提效,以实战成果检验变革实践成效。“新三公”改革从2020年起步探索,2021年取得初步成效,2022年迭代升级,推动“三公”经费年均综合下降14%。以公车出行为例,采用公务拼车后,公车出行均次费用同比下降30%,社会化租车费用同比下降近20%,公车周转率同比上升近45%。公务餐、公务拼车、公物仓依托现有统一平台,各县(市、区)通过同一系统,运作体系目标统一、举措统一、成效统一,形成可复制可推广的经验模式。