衢州市机关事务保障中心深化“新三公”改革打造“勤俭办事”生动实践

近年来，衢州市机关事务保障中心坚决贯彻习近平总书记“坚持勤俭办一切事业”重要指示要求，从“吃用行”三方面入手，深入推进公务餐、公务拼车、公物仓“新三公”改革，助推“廉”“俭”政府实现大变化。经验做法在《中国纪检监察报》《中国机关后勤》上刊发，被人民网、浙江日报等主流媒体报道。

守正创新，以数字化改革驱动机关节约运行。以“新三公”数字化改革作为撬动机关运行保障模式变革的重要尝试，将集约节约用好资源要素作为机关事务工作内生动力，在保证机关正常运转的同时，推动党和政府过紧日子走深走实。通过数字化改革，推进跨部门、跨层级、跨领域协同，有效破解了公务接待不规范、公物使用周转率低、公车运行成本高等难题，有效减少“餐盘里”“车轮上”“仓库中”的浪费，助推“清廉政府”建设。

系统变革，以多跨集成实现全区域协同推进。围绕节约型机关建设主线，出台公务餐管理办法、公务用车拼车管理办法、公物仓管理暂行规定等制度文件，通过制度创新、纪律约束推进多跨协同，实现全市域系统变革提质增效。“用餐码”跨省市县乡四层级，市县乡村食堂整合形成市域虚拟“大食堂”，各单位食堂成为公务用餐“小餐厅”。公务拼车基于全省公车“一张网”共享数据，在异地用车功能上深化延伸，实现用车三级联动、数据多跨协同。建立“线上+线下”“实物+虚拟”公物仓，横向多跨本级各部门，将闲置资产纳入统一公物仓调配，有效提高周转率、降低闲置率。

降本提效，以实战成果检验变革实践成效。“新三公”改革从2020年起步探索，2021年取得初步成效，2022年迭代升级，推动“三公”经费年均综合下降14%。以公车出行为例，采用公务拼车后，公车出行均次费用同比下降30%，社会化租车费用同比下降近20%，公车周转率同比上升近45%。公务餐、公务拼车、公物仓依托现有统一平台，各县（市、区）通过同一系统，运作体系目标统一、举措统一、成效统一，形成可复制可推广的经验模式。